Pablo Cieslik
Producto, visión y validación en campo
Dirección artística · producción · producto · operación
Startup vinculada → Ø UnderTangoØ UNDERTANGO · ÉLITROS 2026 · EXPERIMENTO ABIERTO
Lo que aprendemos tiene que cambiar lo que hacemos.
Este espacio documenta, clase por clase, cómo la formación de ÉLITROS se transforma en decisiones, hipótesis, prototipos y evidencia dentro de UnderTango.
Módulo 2Clase 118 agosto 2026Modelo de negocios
Resultado visible
Lienzo del Modelo de Negocios — Ø UnderTango
Primera síntesis. No se considera una respuesta definitiva: funciona como mapa para detectar qué sabemos, qué suponemos y qué necesitamos validar.
Qué se trabajó
El canvas fue el punto de partida, no el contenido completo de la clase.
Un modelo de negocio no es un documento fijo: es una herramienta de decisión que cambia cuando aparece evidencia.
La propuesta de valor necesita un segmento concreto, un pagador identificable y una forma real de llegar a él.
Las promesas deben convertirse en hipótesis que puedan probarse barato antes de invertir fuerte.
La falta de competidores puede ser oportunidad, pero también una señal de mercado inmaduro o de un sustituto ya suficiente.
Alianzas, geografía, timing, costos y adopción cultural pueden cambiar por completo el modelo.
Base operativa de UnderTango
Partimos de operación real, no de una idea abstracta.
UnderTango nace de años de producir cultura, shows, clases, equipos y relaciones reales. Esa práctica genera repertorio, procesos, problemas, datos y conocimiento operativo. La apuesta de esta etapa es preguntar qué parte de ese conocimiento puede convertirse en producto, sistema y red sin perder su origen artístico.
Por eso el negocio artístico y la capa tecnológica se alimentan mutuamente: la operación real produce casos y evidencia; la tecnología intenta volver esos aprendizajes más visibles, coordinables y replicables.
Hacia dónde estamos apuntando
La primera tecnologización es esta misma página.
Este subdominio ya funciona como un primer gesto concreto de sistematización. No es solamente una página de resumen: es una interfaz mínima para convertir la formación en objetos visibles, compartibles y revisables.
La dirección que estamos explorando es un prototipo llamado Experimento de app para ÉLITROS. La hipótesis es sencilla: si estructuramos personas, startups, capacidades, necesidades y aprendizajes en una interfaz común, podrían aparecer nuevas formas de colaboración, seguimiento y validación.
01PersonaAptitudes, rol y participación.
02StartupQué hace, qué ofrece, qué necesita.
03AprendizajeMódulos, decisiones y evidencia.
04RedConexiones útiles entre personas y startups.
La V1 empieza con tres usuarios internos. Solo después de probar utilidad y comprensión se invitarán otras startups del programa. La intención es validar una red antes de construir una red social completa.
Perfiles iniciales
Tres personas, una startup y una interfaz mínima para probar si esto sirve.
Alejandro Míguez
Representación y articulación estratégica
Vinculación · comunicación · desarrollo institucional
Startup vinculada → Ø UnderTangoMaximiliano Xavier Rodríguez
Desarrollo tecnológico
Front-end · mobile · prototipado de producto
Startup vinculada → Ø UnderTangoDocumento vivo
Ø UnderTango — Modelo de Negocio Vivo
El canvas resume; el documento conserva la lógica que debe revisarse cuando cambien hipótesis, aparezcan datos reales o se tome una decisión. Incluye las dos unidades conectadas de UnderTango, el modelo actual, incógnitas críticas y la próxima validación.
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